Как сработаться с начальником

Построение отношений в коллективе — дело хлопотное, требует времени и гибкости. Особое внимание стоит уделить контактам между руководителем и подчиненным. Ведь при появлении начальника мгновенно прекращаются сплетни «женского совета», а окна «Одноклассников» и «В контакте» сворачиваются сами собой. Если не нравится личность руководителя, подчиненный может оказаться перед выбором: увольняться или искать компромисс.

Почему же мы так часто боимся начальника, какова природа этого страха и как его победить?

Для славянской культуры характерно восприятие руководителя как своего рода отца. На него возлагаются надежды, ведь он направляет и организует работу, от его решений зависит судьба (и профессиональная, и личная). Но в то же время он может и наказать «за непослушание». На возникновение страха сильно влияет и стиль руководства, и вид корпоративной культуры, принятой в организации. Конечно, далеко не все начальники являются авторитарными личностями. И здесь определяющей будет специфика деятельности организации.

Возникновение страха обусловлено нашим личным жизненным опытом. Если у человека были строгие, авторитарные родители, и он привык, что его контролируют и накаливают, то он будет переносить этот образ поведения на руководителя.

Таким образом, отвечая на вопрос: «Почему я боюсь начальника?», человек должен понять, на своем ли месте он находится, соответствует ли его должность его способностям, возможностям и амбициям. Страх может быть обусловлен недостатком компетентности. Если же человек грамотно выполняет работу, рациональных причин для возникновения страха не будет.

Нередко страх перед руководством может возникать, когда человек приходит на новое место работы…

Как сработаться с начальником

Страх главным образом связан с чувством неопределенности

Такую ситуацию можно сравнить с созданием новой семьи. Только молодоженов на пути выстраивания отношений объединяют любовь и страсть, а на работе между руководством и подчиненными складывается иной вид отношений — трудовые. Создание межличностных и одновременно деловых отношений — дело непростое. Пока люди не изучили границ друг друга, страх будет либо раздуваться, либо исчезать, в зависимости от того, как складывается окружающее его информационное пространство. Это происходит в процессе того, как человек осваивает свою сферу деятельности, прислушивается и приглядывается к взаимоотношениям коллег с руководителем. Определенное внутреннее напряжение в отношениях с начальником абсолютно естественно. Но оно не должно доходить до блокировки, неприятия или сковывания нашей активности.

Часто ли причиной конфликта становится личная неприязнь? Можно ли с этим справиться?

Иногда, причиной конфликта может стать личная неприязнь. И стихийно решить эту проблему не удастся. Необходимо реально оценить сложившуюся ситуацию и выяснить: соответствую ли я данной должности и ожиданиям организации (не начальника), могу ли я здесь реализовать свой потенциал? С другой стороны, насколько сильна личная неприязнь, снижает ли она эффективность вашей работы, травмирует ли вашу личность? Если вы делаете для предприятия достаточно много, получаете удовольствие от работы, тогда есть смысл бороться.

Для начала стоит проанализировать, чем вызвано подобное отношение. Например, если вас раздражает, что начальник постоянно ходит с расстегнутой верхней пуговицей на рубашке и с галстуком на животе, то достаточно для себя уяснить — каждый человек имеет право быть таким, каким он хочет. Если вы не переносите начальника, то он обязательно это почувствует, что в итоге повлияет на эффективность вашей работы. Коль неприязнь вызвана стратегическими моментами (работнику кажется, что шеф ведет себя неправильно, его действия не повышают эффективность труда), то человек может либо уволиться, либо попытаться найти точки соприкосновения. Другими словами, алгоритм действий следующий: найти истоки проблемы, взвесить ситуацию и попытаться отыскать способы разрешения проблемной ситуации.

Как ладить с начальником

Существует мнение, что конфликты часто возникают, если начальник моложе подчиненных. Так ли это?

Данная ситуация характерна для многих сфер. Например, заведующим кафедрой становится молодой перспективный кандидат наук, бывший ученик одного или нескольких из нынешних своих подчиненных. Причины потенциальных конфликтов в том, что люди не желают перестраиваться. В глазах старших работников молодой руководитель все равно выглядит юнцом, у которого недостаточно опыта. По сути, здесь мы имеем дело с тем же конфликтом «отцов и детей». Конечно, опыт позволяет нам действовать смелее и правильнее, но время настолько динамично, что более старшим и опытным работникам может не хватать ресурсов, чтобы соответствовать новым требованиям. Молодые руководители, преисполненные чувством гордости и рвением вгрызаться в работу, больше требуют и от подчиненных. А старшее поколение привыкло трудиться по отработанной схеме, где что-либо менять уже сложно. Эти ситуации решаемы в том случае, если новоиспеченный руководитель будет более корректным и гибким. Но, чтобы преодолеть конфликтную ситуацию, ломать свои стереотипы придется обеим сторонам. Совершенно необязательно, чтобы руководитель был старше своих подчиненных, как это принято в славянской культуре.

loading...

Читайте также:


Понравилась статья? Оцените и поставьте лайк:
Любите котят? А мы любим лайки и звезды...
Каждый раз, когда одна из наших читательниц забывает поставить 5 звезд или лайк статье, котёнка выбрасывают на улицу. Это печально и разбивает наши сердца. Поставьте 5 звезд и лайк, чтобы спасти котенка.
Понравилась статья? Поставь 5 звезд!

Нет рейтинга

Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

×
Рекомендуем посмотреть: